江蘇健達(dá)干燥工程有限公司旗下網(wǎng)站 中美合資 創(chuàng)建于1981年
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由于施加振動(dòng),可使流化氣速降低,因而可顯著降低需要量,進(jìn)而降低粉塵夾帶,配套的輔件等也可相應(yīng)縮小規(guī)格,造價(jià)會(huì)較大幅度下降,節(jié)能效果很明顯,但為了保證能有效提高工作效率,還得建立起一套管理機(jī)制。
流化床設(shè)備管理機(jī)制:
1、加強(qiáng)建設(shè)振動(dòng)流化床的管理制度,在制定機(jī)械管理制度時(shí),應(yīng)該全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn),即企業(yè)所有的流化床的具體特點(diǎn),通過科學(xué)的管理手段,充分發(fā)揮干燥機(jī)的作用。
2、管理體制的設(shè)定基點(diǎn)為干燥機(jī)始終處于良性運(yùn)作狀態(tài),其目標(biāo)是企業(yè)保值和增值的合理化。
3、建立健全責(zé)任管理機(jī)制,發(fā)揮制度的約束和激勵(lì)功能。我們應(yīng)該采取使用與管理并重、垂直管理和橫向監(jiān)督相互聯(lián)系、約束與激勵(lì)共存的科學(xué)管理模式。通過各種方法,設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲措施,極大的調(diào)動(dòng)干燥機(jī)的使用者、維修者以及管理者的積極性,提高其責(zé)任心,明確不同工作人員的職責(zé),責(zé)任到人。
需要從多方面來進(jìn)行突破,先要滿足食品、制藥等企業(yè)向集約化方向發(fā)展,向高速、高產(chǎn)量的方向發(fā)展,其次為使下游食品企業(yè)能按標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化進(jìn)行生產(chǎn),無論從規(guī)格,參數(shù),零部件配套,各方面都加以標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。
江蘇健達(dá)干燥工程有限公司——國內(nèi)大型的干燥設(shè)備生產(chǎn)制造商之一。始創(chuàng)于1981年,1993年與美國東尼國際貿(mào)易公司合作,引進(jìn)美國先進(jìn)的技術(shù)和管理,同時(shí)成立了干燥技術(shù)研發(fā)中心及產(chǎn)品體驗(yàn)中心,是行業(yè)內(nèi)較早的中美合資企業(yè)。 經(jīng)過四十余年的潛心發(fā)展,公司現(xiàn)擁有8萬多平方米生產(chǎn)基地,年產(chǎn)各類干燥、制粒、混合、粉碎等設(shè)備1000多臺套。產(chǎn)品已發(fā)展至36大類,260多種規(guī)格...
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